Grupul Lork de astăzi
Pionier al materialelor metalice
Lork Group a fost un jucător cheie în managementul lanțului global de aprovizionare cu oțel specializat de 15 ani, deservind:
50+ țări din întreaga lume
Managerii seniori de proiect controlează eficient toate aspectele proiectului
2,000+ clienți strategici din sectoare critice
inclusiv industria aerospațială, biomedicală, echipamente energetice și producția de semiconductori
5 +
filiale-deținute în totalitate
400+
furnizori riguros verificați
3,000+
specificatii de productie
1,000+
cazuri de succes documentate ale clientului
Primii cinci ani: 2010-2015 Extinderea pieței internaționale și construirea bazei Lork Steel
În 2010, compania-mamă a Lork Group a fost înregistrată oficial pentru administrare industrială și comercială.
În 2010, a început cu construcția de oțel
Principalele produse includ plăci acoperite-colorate, plăci galvanizate, plăci ondulate, țevi galvanizate și alte linii de produse din oțel pentru construcții
În 2011, oțel aliat
Au fost lansate linii de produse din diferite-oțeluri slab aliate, inclusiv oțel pentru scule, oțel pentru angrenaje, oțel-rapid și oțel pentru matriță.
În 2012, a intrat pe piața internațională.
A fost înființat Departamentul de Afaceri Internaționale, iar Lork a intrat oficial pe piața internațională.
În 2013, oțel inoxidabil
Au fost lansate liniile de produse din oțel inoxidabil, cum ar fi oțel inoxidabil-rezistent la căldură, oțel inoxidabil special și oțel inoxidabil duplex.
În 2014, a fost deschisă Energy Special Steel, The Era Of Lork Special Steel
Aliaje rezistente la coroziune-, oțel inoxidabil duplex și alte oțeluri speciale pentru domenii energetice, cum ar fi industria petrolului și chimică
În 2015, a recoltat piața internațională
Departamentul de Afaceri Internaționale exportă în mai mult de 40 de țări, cu o valoare anuală de export de peste 20 de milioane de dolari SUA și o valoare de export cumulată de peste 50 de milioane de dolari SUA
Al doilea plan pe cinci-: 2016-2020: Aprofundarea oțelului special și modernizarea industriei
2016: Aliajele la temperaturi ridicate ajută la modernizarea industriei speciale de oțel din Lork
Sunt lansate linii de produse pe bază de-aliaje la temperatură înaltă pe bază de nichel,-cobalt, aliaje de temperatură înaltă pe bază de fier-și aliaje manuale pentru temperaturi înalte.
2017: Oțel special pentru aviație
Sunt lansate linii speciale de produse din oțel pentru standarde de aviație, aerospațială și aviație.d
2018: Oțel special medical
Sunt lansate linii speciale de produse din oțel pentru implanturi biomedicale, medicale și dispozitive medicale. ed
2019: Pe baza standardelor internaționale de producție
A fost stabilit primul lot de baze de cunoștințe standard de producție de oțel special la nivel mondial.
2020: Revoluție în tehnologia de producție a lanțului de aprovizionare din China
Au fost depășite peste 30 de blocaje tehnice în aliajele obișnuite de temperatură înaltă, aliajele pe bază de nichel-, oțelurile inoxidabile duplex și alte tehnologii speciale de producție a oțelului, iar 50 de standarde tehnice au fost convertite
Al treilea plan pe cinci-: 2021-2025 Transformarea grupului, reorganizarea mărcii și transformarea digitală
2021: Transformarea lanțului de aprovizionare
Peste 30 de fabrici de bază ale lanțului de aprovizionare au fost modernizate și standardizate, obținând o înțelegere profundă a controlului calității întregului lanț industrial de oțel special pe tot parcursul ciclului său de viață (de la metalurgie, selecție de țagle, turnare și forjare, tratament termic cuprinzător, tratare a suprafețelor compozite multi-dimensionale, șlefuire, tăiere, găurire, sudare, etc.) prelucrare personalizată.
2022: optimizarea lanțului de aprovizionare
Lork Supply Chain a lansat un plan strict de selecție a furnizorilor, de la furnizorii inițiali 600+ până la furnizorii de bază 300+ finali, 40 de furnizori de bază
2023: Transformare grup, reorganizare brand
Lork Group a finalizat transformarea grupului, extinzându-și liniile de produse față de cele 12 inițiale. Principalele linii de produse din oțel sunt optimizate în cinci mărci principale.
Divizia de afaceri
Lork Aviation Special Steel Division (oțel special pentru industria aerospațială);
Lork Medical Special Steel Division (oțel special pentru domeniul biomedical);
Lork Energy Special Steel Division (oțel special pentru domeniul energetic și petrochimic);
Lork High Temperature Special Steel Division (oțel special pentru câmp de înaltă temperatură);
Lork New Materials Division (cercetare și dezvoltare de noi materiale compozite cu matrice metalică);
2024: Transformare digitală a platformei mijlocii de servicii
Grupul Lork (Centrul Internațional de Decontare Financiară)
Lork Technology (platformă de operare digitală, centru de inovare software);
Lork Import and Export (platformă cuprinzătoare de servicii de import și export, centru de servicii);
Lork Supply Chain (platformă de management al lanțului de aprovizionare, centru de management al depozitelor)
Lork Testing (platformă de testare și inspecție, centru de cercetare și dezvoltare a materialelor)
Lork Special Steel Research Institute (platforma de cooperare școlară-întreprindere, centru de cercetare-universitar- industrial)
2025: Restructurarea capitalurilor proprii
În 2025, Lork Group își va remodela structura strategică de capital. Această rundă de reforme se va concentra pe reorganizarea consiliului de administrație, răscumpărarea de capitaluri proprii ale companiei-mamă, restructurarea capitalului propriu și optimizarea structurii capitalului și, în cele din urmă, atingerea pachetului de control al companiei-mamă de peste 67% din obiectivele strategice majore, punând o bază solidă de guvernanță pentru construirea unui grup industrial cuprinzător competitiv la nivel internațional.
Cu „Global Technology, Chinese Smart Manufacturing” Ca fundație, Lork Group va continua să promoveze inovația și iterarea științei materialelor bazate pe metal-și reconstruiește valoarea de patru-ori (standarde tehnice-potrivirea capacității-reducerea costurilor și îmbunătățirea eficienței-aprobarea încrederii) prin aprobarea încrederii în industria de aprovizionare a oțelului × platformă digitală a ecosistemului digital de trei scenarii de aprovizionare digitală × platformă digitală de management de trei scenarii. think tank, maximizează legătura dintre cererea și oferta globală, potrivesc avantajele și capacitatea de producție și contribuie la puterea lui Lork la îmbunătățirea nivelului de industrializare și a calității vieții umane.